Perguntas frequentes

Sou psicóloga, consultora estratégica de lideranças e coach executiva (PCC®), com mais de 10 anos de experiência em desenvolvimento de líderes e gestão estratégica de pessoas. Atuo com empresas e líderes que precisam de processos estruturados de desenvolvimento — não de treinamento genérico. Minha base é em Blumenau-SC, mas atendo em todo o Brasil.

Não. Atendo presencialmente no Vale do Itajaí e região, e de forma remota em todo o Brasil. A maioria dos projetos combina encontros presenciais em momentos estratégicos com acompanhamento por videoconferência — o que funciona bem e reduz deslocamento desnecessário.

Desenvolvimento de líderes e gestão estratégica de pessoas com impacto real no negócio. Isso inclui desde o diagnóstico de potencial até processos de sucessão, passando por mentoria individual e estruturação de áreas de RH. O fio condutor é sempre o resultado organizacional, não o desenvolvimento pelo desenvolvimento.

Atendo dos dois perfis, mas a maioria dos meus projetos é com PMEs, empresas familiares em fase de profissionalização e médias empresas em crescimento. São contextos onde o impacto do desenvolvimento de liderança é mais direto e visível — e onde o trabalho personalizado faz mais diferença do que um programa corporativo de grande escala.

Não tenho foco em setor. Já trabalhei com tecnologia, varejo, serviços, saúde, agronegócio e empresas familiares de diferentes segmentos. O que importa não é o setor — é o estágio de maturidade da liderança e o que o negócio precisa que aconteça.

O desenvolvimento de líderes é um processo mais amplo, geralmente voltado para grupos ou múltiplas lideranças de uma empresa — diagnóstico, plano, execução com acompanhamento. A mentoria executiva é individual: um processo de desenvolvimento focado em uma liderança específica, com cadência de sessões e metas definidas. Muitas vezes os dois se complementam no mesmo projeto.

Sim. O assessment é um serviço independente — pode ser contratado para embasar uma decisão de promoção, sucessão ou composição de time, sem que haja necessariamente um processo de desenvolvimento contínuo depois. O relatório e a devolutiva têm valor por si só.

Não. Não ofereço programas prontos que são replicados de empresa para empresa. Cada projeto começa com um diagnóstico do que aquela organização e aquelas lideranças precisam — e o plano é construído a partir daí. Isso torna o processo mais trabalhoso, mas também muito mais efetivo.

A melhor forma é começar por uma conversa de diagnóstico. Em 30 a 45 minutos consigo entender o contexto, o desafio e o que faz sentido propor. Não existe resposta certa sem entender a situação — e essa conversa inicial não gera nenhum compromisso.

Atendo dos dois modos. Líderes que querem investir no próprio desenvolvimento — sem que a empresa precise ser a contratante — podem contratar diretamente. A mentoria executiva e o assessment individual são os serviços mais procurados nesse formato.

Sou certificada PCC® pelo SLAC, então sim, trabalho com coaching executivo. Na prática, a maioria dos meus processos integra coaching com consultoria e análise comportamental — dependendo do que o líder precisa. Não ofereço coaching isolado de curto prazo sem diagnóstico prévio.

O caminho mais direto é pelo WhatsApp ou pelo formulário da página de contato. Me conte brevemente o contexto — o que está acontecendo e o que você gostaria que fosse diferente — e agendamos uma conversa sem compromisso para explorar juntos.

Varia conforme o escopo. Um assessment completo com devolutiva leva de duas a quatro semanas. Um processo de desenvolvimento de líderes costuma durar de três a doze meses, com encontros regulares. Projetos de estruturação de RH ou gestão de sucessão têm duração definida caso a caso. Não existe prazo padrão — o ritmo certo é o que o projeto precisa.

Depende do tipo de projeto. Em assessments, a entrega principal é um relatório escrito e uma sessão de devolutiva — presencial ou por vídeo. Em processos de desenvolvimento, a entrega é contínua: cada etapa tem seu documento, registro ou acompanhamento. Ao final, consolidamos o que foi desenvolvido e o que ainda está em curso.

Trabalho nos dois formatos. Para projetos que envolvem workshops ou dinâmicas de grupo, o presencial é preferencial quando viável. Para mentoria e acompanhamento individual, o remoto funciona muito bem — e permite manter a cadência sem depender de deslocamento.

O valor depende do escopo, da duração e do formato do projeto. Não trabalho com tabela de preços fixos porque cada projeto é construído a partir de um diagnóstico — e propor valor antes de entender o contexto seria impreciso para os dois lados. O melhor caminho é conversar primeiro.

Não exijo período mínimo de contratação. Processos contínuos — como mentoria executiva ou acompanhamento de desenvolvimento — têm uma duração prevista que é acordada no início, mas sem cláusulas de fidelidade. O que mantém o processo é o resultado, não o contrato.

Sim. Atuo como pessoa jurídica e emito nota fiscal para todos os projetos. Envio proposta formal antes do início e o processo de contratação segue os ritos normais de uma empresa.