Serviços

Como posso ajudar

Seis serviços para empresas e líderes que querem decidir sobre pessoas com o mesmo critério que usam para decidir sobre o negócio.

Pessoas movem negócios, e quem move as pessoas dentro de uma organização é a liderança. Quando ela não acompanha o momento da empresa, a estratégia perde força onde mais importa: na execução.

Por isso parto sempre da leitura do negócio e coloco a liderança no centro: a estrutura em que ela opera, as práticas de gestão de pessoas que a apoiam e o desenvolvimento que a prepara para o próximo ciclo. Os seis serviços abaixo se organizam em três frentes integradas — estruturar, avaliar e desenvolver — e foram desenhados como respostas a perguntas reais, não como pacotes genéricos.

Diagnóstico Integrado e Arquitetura Organizacional

Para empresas que cresceram e precisam saber se a estrutura atual, a começar pela liderança, sustenta o próximo ciclo do negócio.

  • Leitura da estrutura a partir da liderança: desenho, tamanho e o time que cada líder carrega
  • Análise cruzada de estratégia, estrutura e pessoas para avaliar se os times sustentam o negócio
  • Arquitetura-alvo de lideranças e times, com as posições críticas mapeadas
  • Plano de transição priorizado, com marcos e sequenciamento

Assessment para Lideranças

Para empresas que precisam de uma leitura objetiva de quem lidera hoje antes de decidir sobre promoção, sucessão, contratação ou investimento em desenvolvimento.

  • Instrumentos psicométricos validados — PDA/DISC, TEIQue, HPTI e Dilemas de Gestão — combinados a uma entrevista de profundidade
  • Análise lida à luz do contexto, da estratégia e dos desafios concretos de cada posição, sem relatórios genéricos
  • Relatório individual, devolutiva ao avaliado e síntese executiva ao patrocinador
  • Indicação clara de onde investir primeiro em desenvolvimento

Estratégias de Sucessão

Para empresas que precisam proteger o negócio nos ciclos de transição e deixar de decidir movimentações de forma reativa.

  • Mapeamento das posições críticas e dos profissionais com potencial para ocupá-las
  • Avaliação de prontidão e potencial de cada sucessor frente à criticidade do cargo
  • Planos de desenvolvimento dirigidos às lacunas críticas, com sucessores preparados em camadas
  • Planejamento de carreira e governança do pipeline de sucessão

Desenvolvimento de Líderes

Para empresas que precisam preparar a liderança para a próxima fase de crescimento, com programas ligados à estratégia e não a um catálogo pronto de treinamentos.

  • Diagnóstico do grupo — competências, estilos e contexto estratégico — antes de desenhar o programa
  • Jornadas customizadas pelo Método LIA, com cases do próprio negócio e aplicação em desafios reais
  • Mentorias individuais em paralelo para cada líder
  • Medição da evolução comportamental antes e depois, não apenas da satisfação ao final

Mentoria

Para quem quer liderar melhor ou precisa reposicionar a carreira com clareza, em um processo individual e orientado a resultado.

  • Desenvolvimento de liderança pelo Método LIA (Ler, Integrar e Agir), em 8 encontros, nas trilhas “Virei líder, e agora?” e “Nova altitude”
  • Transição de carreira em 6 encontros e quatro pilares: identidade, voz e essência, direção e movimento
  • Tarefas práticas entre encontros, aplicadas no trabalho e na carreira real
  • Plano de ação e PDI com linha de base para medir a evolução

Consultoria Estratégica de Gestão de Pessoas

Para empresas que querem que a gestão de pessoas deixe de ser reativa e passe a trabalhar a serviço da estratégia do negócio.

  • Diagnóstico da gestão de pessoas — práticas, cultura, políticas e estrutura — frente à estratégia
  • Projetos de cultura, pesquisa de clima, avaliação de desempenho, cargos e salários e recrutamento e seleção
  • Contratação por projeto, com escopo e prazo fechados, ou como RH as a Service, em parceria mensal para empresas sem RH estruturado
  • Acompanhamento recorrente, com síntese executiva periódica

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